心声周刊第8期丨不做“虚架构”：做真正贴近业务的技术栈建设

采访人物：Z Ming 技术负责人

从模糊探索到体系化推进，他说，技术栈不是形式，而是把流程理清、把知识留下，让团队交付更稳、人才接力更顺。

一、职场实操・经验心得

Q：接手技术栈负责人工作一段时间，结合 Q2 工作计划与目标，目前整体进展如何？您对技术栈角色的定位与价值，最核心的理解是什么？

最开始我们对技术栈的理解比较浅，更多当成兴趣小组，现在思路越来越清晰，正朝着体系化、可落地、能复用的方向推进。目前我们明确了三项核心工作：

1. 整理适应性测试场景点，建立标准场景库；

2. 开展通识类知识培训，让同事快速上手必备技能；

3. 开展海外国家实情调研，支撑提案与员工海外作业适配。

我理解技术栈不是虚架构，也不是单纯交流，而是围绕业务痛点，把流程理清楚、把知识留下来、让新人接得住、让团队效率更高，真正为项目交付和人才接力服务。

Q：事业部明确技术栈四项核心工作：流程梳理、标准体系与知识库、AI 融合、人才培育。结合现阶段，您认为哪些最关键、优先级最高？对团队、项目、个人成长有何意义？

总体定位我非常认可。结合适应性测试业务特点，我们更侧重人才培育 + 标准体系与知识库建设，这两项优先级最高。因为我们项目普遍周期短、切换快，员工经常因出差调动，没有足够时间慢慢学习。所以必须把知识快速沉淀，让后来者能快速接手、熟悉业务，尤其海外项目更需要体系支撑。

1. 对团队：减少重复踩坑，提升整体作战能力；

2. 对项目：保障短周期项目快速交付、质量稳定；

3. 对个人：降低上手成本，不用靠“口口相传”，有标准可依、有资料可查。

Q：建设过程中，目前最突出的困难或卡点是什么？有哪些解决思路？

前期最主要的卡点是人员不集中。小组共 6 人，不少同事长期出差，国内外时差影响沟通对齐，初期也对本职工作节奏有一定影响。目前解决思路已清晰落地：

1. 明确分工：本地不出差同事作为核心执行；出差同事负责信息同步与协助，不承担主力推进；

2. 固定机制：每周五召开周会，同步进展、展示成果；

3. 集体决策：遇到方向不清晰，一对一沟通、集体讨论定方案，不单打独斗。

现在这个问题已基本克服，整体推进顺畅很多。

二、AI赋能 · 职场实用

Q：日常工作或技术栈建设中，您有可复制、可落地的 AI 实践吗？具体解决了什么问题、带来什么改变？

我们对 AI 的定位很务实：AI 是工具，不是目的。我自己主要用 AI 做两件很落地的事：

1. 大量数据处理：以前处理数据需要写程序，而我们部门代码要求较高；现在直接给 AI 下指令就能快速完成，效率提升明显；

2. 知识查找与技术方案辅助：查资料、梳理思路、撰写方案，AI 都能提供支持，节省大量摸索时间。

目前主要使用豆包和 SDW，用法通用易上手。

三、成长感悟 & 热爱挖掘

Q：从一线技术骨干到牵头工作组建设，您在技术深耕、责任担当、长期成长上有哪些真实体会？对技术同事有什么可落地的职业建议？

最大体会是：做事要放在心上，责任心是第一位。

以前做事，更多是把自己任务做好；现在要考虑团队、流程、工作量平衡和项目交接。遇到瓶颈不要硬扛，要拉通大家、集合集体智慧，目标一定要务实可落地。

对技术同事的建议也很实在：

1. 做任何事不要一开始把目标定得太高，先集体讨论确认可落地，再一步步推进，不搞空中楼阁；

2. 把工作放在心上，认真对待每一件小事，尤其是测试、流程、知识沉淀这类关键工作，坚持下去成长会非常快。

四、团队文化・暖心瞬间

Q ：回顾整体工作经历，有没有和团队并肩攻坚、见证成长的瞬间，让您特别有成就感？

有。最开始大家对技术栈不理解，甚至担心耽误时间。但当我们把分工讲清楚、目标落到“帮大家减负、让工作更顺”后，团队成员都非常配合，没有抵触情绪。尤其从“混乱探索”到“清晰执行”的过程中，大家愿意一起梳理 SOP、沉淀经验到知识库，这种主动参与、一起把事做成的氛围，让我觉得技术栈建设特别有价值。

Q：工作中有没有让您印象深刻的暖心协作或同事支持的小瞬间？

印象最深的是出差期间的团队相处。大家一起在外奔波，下班一起打球、吃饭，互相照应、彼此搭把手。任务重时没有人抱怨，都是能帮就帮，这种一起扛事、并肩奋斗的感觉很温暖，也让团队关系更紧密。

编辑手记

从一线成员到技术负责人，从模糊探索到体系化推进，Z Ming 用务实、落地、贴近团队的思路，把工作一步步做扎实。他始终坚持：技术栈不是形式，而是为业务服务、为团队减负；成长不靠空想，而是靠责任心、集体智慧与可落地的行动。