日期：2023/03/14
2023年是二十大开局之年，是后疫情经济重启元年，也是光庭“二次创业进行时”重启下一个二十年的起始年。年初光庭启动“重塑组织结构，经营下放连队”的方针，开启管理创新改革。
3月11日，2023年第一期干部经营管理培训在光庭智能网联汽车产业园综合楼报告厅隆重举行。本次培训以“赋能业务经营力、激发连队战斗力”为主题，全体中、高层干部通过线上线下形式参加此次培训。
光庭信息CEO王军德作会议致辞，他表示，2023年是光庭改革非常大的一年。优秀的中层经营者-连长，对于光庭“二次创业”起到至关重要的作用。我们要给连长信心与武器，今年要从连队落实一系列经营管理政策，增强经营智慧，赋能连队的创新与活力，进一步助力企业发展提质增效，推动光庭成为汽车产业数字化变革的新生力量和主力军。
本次会议聚焦提升连长经营意识，分享经营管理工具，为连长冲锋明晰方向、明确责权、提供“武器”。培训内容从干部责权利划分、以项目利润为中心的激励政策以及经营财务指标学习等多个方面，从公司战略高度培训讲解业财融合下的精细化运营管理。
课堂上，参训干部通过提问答疑、小组讨论等形式，结合自身岗位实际和业务经验，踊跃发言，与授课老师展开互动交流。
会议尾声，光庭信息董事长朱敦尧带来了两个故事分享，分别从人力价值角度和经营管理路径和决策角度启发在场的连长思考如何开发个体价值以及实现团队效能提升，并对经营连长提出两点建议方向：
连长要追求高效率、高人均产出时，一是充分考虑团队人力资源配置，优化冗余的人效和管理，让优秀的人发挥更大价值的同时，培养其学习自驱力，提供成长空间。二是及时创新，经营连长要意识到从“人口红利”转向“机器人红利”，通过机器挖掘资源优势，通过智能化、AI化手段实现要素重组，提质增效。这不仅是当下面临的人机协同发展趋势，也是光庭作为汽车电子软件公司驱动人机协同软件开发改善人力效能的使命与责任。
“三分战略，七分执行”，中层是企业的枢纽，承上启下、专业精准的能力是高楼顺畅搭建的保障。站在时代机遇下，光庭将大组织划分成小的自主经营单位，赋权经营，激发团队创业活力。期望连长们在今年的实战中完成从项目管理能手、技术能手到经营能手的蜕变，提升公司整体经营质量，赢战2023！
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