日期：2022/05/31
“财务垂直到底，始终保持独立性，担起“大坝”的责任。财务要懂业务，业务要懂财务，经理就是经营理财。”本期私塾会通过共读《价值为纲》，学习华为财经管理理念和方法工具，启发改善光庭财务管理体系，做好业务价值创造的服务者和监督者。此次私塾会采用直播方式进行，光庭干部团队与全体员工共同分享读书心得。
本期私塾会阅读书籍：《价值为纲》全面阐述了华为财经团队作为价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。以财经管理为主线，贯穿战略投入、创新、内控、项目管理、IPD、OTC业务流，计划预算体系等全流程。
此次私塾会，主要由光庭信息CFO葛坤带来《价值为纲》的主题分享。他结合华为铁三角面向端对端业务流程的财经管理和光庭信息财务体系，分别从财务战略、管理体系、财经服务、内控与内审、授权与流程五大方面进行阐述解读。
分享重点：
公司的价值主要是靠业务创造，财经管理的主要任务是服务好和监督好业务创造价值的过程。要积极推动内生外延并举；用发展的视角点检管理体系，成熟业务宜细，新兴业务宜粗；建构平台，使技术、人才、资金发挥出最大的潜能。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，在这样一个混凝土结构的作战组织中，可以让大家在积极进攻中实现稳健经营的目标。对于授权与监督，他认为指挥权要放在前线、权力前移，监管也要前移；监管是手段，商业成功才是目的。
参会的干部学员围绕CFO葛坤总的精彩发言，踊跃分享了从自身角度对于华为财经管理的思考和感悟。
董秘朱敦禹分享重点：
任何企业价值的实现都需要全体员工共同努力，对于员工，要强化“以人为本”的企业文化，建立人才梯队，培养员工的归属感和荣誉感；对于客户，研发创新要以客户为导向，以为客户创造更大价值为目标。干部团队在项目中要做好风险管控，结合公司实际情况和发展阶段，不断总结改进。
智能座舱事业本部交付三中心交付总监胡爱国分享重点：
业务与财务需要双向学习，财务要赋能业务，解读经营报表，提供数据分析支持；业务也要掌握一定财务基础知识，在部门经营中要学会运用数据作为决策依据。
一期一会光庭私塾会将继续与大家一起分享好书、分享感悟，期待有更多的光庭同仁加入进来，共读经典，拓展认知，在践行二次创业中，主动革新，同道共行。
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